专稿：霍山县在干部队伍建设中坚持好干部标准，严字当头、选优育强，突出准确识人、因事择人、多策育人，加快锻造奋力赶超发展的过硬干部队伍。

坚持政治标准，推进干部队伍优化提升。把基层干部队伍建设作为抓基层、打基础的关键，进一步健全完善基层干部“育选管用”链，动态建立专业库、优苗库和党外干部“三个储备库”。精心制定干部教育培训年度工作计划，举办新任职科级干部培训班、企事业单位负责人培训班、青干班等各类培训班20期、6000人次。坚持政治标准为第一标准，结合县乡换届，全面调研谋划，加大干部调配力度，促进全县干部队伍整体功能进一步提升。全面融入长三角一体化发展，积极与宁波、上海、合肥等地组织部门地接，选派10名干部在宁波软件园和松江科创云廊挂职锻炼、跟班学习、拜师学艺，提升了能力、锻炼了干部。依托“红色”和“绿色”两大特色资源优势，抓好现场教学基地建设、教学讲解点评环节，通过现场教学和教学互动，讲好霍山故事，提炼时代精神，有效提升干部培训教学效果。

坚持从严要求，强化干部队伍规范管理。严把个人有关事项查核关口，督促指导各级党委（党组）严格落实干部选任纪实、“凡提四必”等制度，规范做好个人事项填报工作，对优秀的年轻干部和重要岗位领导干部进行个人有关重大事项和家庭财产进行备案。坚持选人用人全程监督，及时征求县纪委监委等9部门的意见，严格落实党组（党委）书记和单位纪检负责人“双签字”制度，做到任前监督关口前移。扩大监督范围，在干部选拔任用过程中征求居住地社区党组织意见，了解干部八小时外的“生活圈”“社交圈”情况。结合领导班子和领导干部年度考核工作，建立了全县乡科级领导干部廉政档案，建成“短信、电话、信访、邮件”四位一体的“12380”举报受理平台，对收到的信访件联合相关单位直接办理。

坚持鲜明导向，激励干部队伍干事创业。树牢“以实绩论英雄”的鲜明导向，健全完善考评体系，将年度考核与平时考核相结合，在干部选拔任用过程中，将考核结果作为重要参考依据，与培养使用、评先奖优、问责追责等结合起来，作为调整职位、职务职级、级别工资以及奖励、培训、辞退的重要依据，实现真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。在全县广泛开展《干部在状态5篇评论》学习研讨活动以及“以人民为中心的发展思想”专题学习教育，教育引导党员干部树牢宗旨意识，凝聚提升干事状态、拉升工作标杆、鼓足担当劲头、增强工作本领、锐意求真务实的共识。投资5000多万元在11个乡镇新建干部周转房，为乡镇干部干事创业解决后顾之忧。探索试行“乡村振兴专员”制度，从县直单位择优选派第一批16人到乡村担任乡村振兴专员，对表现优秀、实绩突出、符合条件的，优先提拔使用、评聘职称、晋升职级。