专稿：六安市霍山县立足县情，实施三大工程，在提升乡村治理本领能力上下真功夫、硬功夫，精准培育乡村治理人才队伍，为实现乡村全面振兴注入“强心剂”。

实施乡镇干部队伍“能力提升”工程。注重把了解农村、熟悉农村、对农民群众有深厚感情、善于做群众工作的干部选拔进乡镇领导班子，注重从优秀村党组织书记、选调生、乡镇事业编制人员、驻村第一书记、驻村工作队员中选拔乡镇领导干部。建立了包含110人的干部“基础库”，每年组织15名左右乡镇干部赴先进地区挂职锻炼、跟班学习，选拔15名左右县直优秀年轻干部到乡村振兴一线锻炼，动态跟踪培养。通过公开报名、比选面谈等形式，选派10名年轻干部到经济开发区挂职。树立干部扎根基层干事创业的鲜明用人导向，对长期工作在基层的乡镇干部，在政治待遇上给予关心关爱，在职务职级、评先评优上优先考虑。

实施村党组织书记“头雁培强”工程。聚焦能力提升，让村书记有本领。按照“三有三带”标准，注重在农村致富带头人、外出务工经商人员、复员退伍军人等选人，多渠道选优配强村党组织书记队伍。目前，133名村党组织书记全部实行县级备案管理，每年对村党组织书记进行县级集中培训、述职评议考核。聚焦正向激励，让村书记有所得。近年来，先后有19名优秀村党组织书记（主任）通过定向选拔成为乡镇领导班子成员、公务员、事业编制人员。聚焦基础保障，让村书记能安心。确定绩效报酬按照不低于总报酬的30%，按每月不少于400元的标准落实交通和通讯补助，全部落实养老、医疗、工伤、人身意外伤害保险等保障措施。

实施乡村干部“助力赋能”工程。选派16名党性强、能力强、作风好的县直机关干部到乡镇担任乡村振兴专员，对表现优秀、实绩突出的乡村振兴专员在职务职级晋升、职称评聘上优先考虑。对43个脱贫村、1个乡村振兴示范村、1个乡村振兴重点推进村、5个“红色村”选优配强150人的乡村振兴工作队。强化对驻村工作队的管理和激励，按每队每年3万元落实选派帮扶干部办公经费。加强选派干部教育培训，以乡村振兴工作需求为导向，围绕特色产业发展、稳定就业、乡村治理等内容，精心安排年度培训内容，提升工作在发展产业、群众工作等方面的能力本领。推行公开招聘村级后备干部，建立村级后备干部周转池，确保每村保持2名后备干部常数，目前已有10个乡镇完成村级后备干部的招考工作。