专稿：六安市霍山县认真落实建设高素质专业化干部队伍的要求，在选人用人导向上体现精准、在察人识人方法上突出精准、在知人管人机制上保障精准，着力提高选人用人水平。

把好“入口关”，考准考实政治素质。始终把政治标准作为选人用人的首要标尺，制定出台《霍山县县管干部政治素质考察办法(试行)》，将政治素质考察进一步量化，把政治素质考察结果成为干部选拔任用、评优评先、年度考核等次评定的首要依据，凡是不符合政治标准的坚决“一票否决”。建立1370人的县管干部政治素质档案，为干部工作提供决策参考。把通过政治理论资格考试作为提拔（重用）前置条件之一，对未取得任职资格的人员坚决不予使用。注重统筹整合干部监督力量，加强与纪检监察、宣传、公安、审计、法院等部门信息沟通，多渠道获取干部政治表现信息，持续充实干部政治表现纪实台账。

把好“事业关”，树牢干事创业导向。坚持事业为上、人岗相适的原则，不断细化选人用人标准和条件，注重考虑“该用谁”，防止片面“谁该用”，确保把最合适的人选放到最合适的岗位，让最优秀的干部用当其所、各展其长。制定出台《霍山县乡镇（园区）、县直单位领导班子及领导干部年度考核等次确定暂行办法》，明确可以直接评为优秀和不得评为优秀的情形，鼓励全县干部干事创业、担当作为。注重营造崇尚实干的浓厚氛围，充分利用霍山先锋网、霍山手机台等载体，大力选树和宣传在抗击新冠肺炎疫情、防汛抗旱等工作中表现突出的干部。

把好“考核关”，发挥好指挥棒作用。坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部。强化日常考察结果运用，将考察结果作为对领导班子调整、充实和干部评价、使用的重要依据。提升党建考核地位，为破解机关单位党建业务“两张皮”现象，在领导班子和领导干部年度考核时，同步开展“创特色、争先进”活动专项考核，明确规定未达到“好”等次的县直单位，主要负责同志及分管同志年度考核不得评为“优秀”等次。坚持将“八小时内”单位表现与“八小时外”生活表现相结合，在干部提拔使用时，开展家访并征求所在社区或党支部意见，全面了解干部德能勤绩廉表现，综合分析研判干部方方面面的表现，最终形成干部的“立体画像”。