专稿：近年来，六安市霍山县始终高度重视干部培育培养工作，坚持结合地区发展和中心工作需要统筹提升干部的专业化能力，着力打造高素质专业化干部队伍。

一是抓顶层设计，完善提升干部专业化能力的培训体系。加强干部队伍建设顶层设计，制定《关于建设新时代高素质专业化干部队伍的实施意见》，着眼未来5年乃至更长时期发展需要，对党政领导干部、优秀年轻干部进行调学调训、安排实践锻炼，补齐能力素质短板。制定印发《霍山县干部教育培训三年行动计划》，重点针对“一把手”、基层干部、年轻干部及选派干部等人群，实施专业化能力提升、领导能力提升、理想信念教育等具体培训任务，集中利用3年时间，有效弥补干部的知识空白、经验盲区、能力弱项。同时，加强全县统筹，每年年初要求各单位上报培训计划，县委组织部、县委党校等单位对各类班次联合会审、科学整合，突出培训重点、确保培训实效。

二是抓贯通培养，创新提升干部专业化能力的培养路径。坚持靶向发力，针对县内重点领域工作落实、重大项目建设重点难点问题以及干部履职能力短板，精心设计培训内容，围绕高质量发展、落实乡村振兴战略、生态环境建设、增进民生福祉、维护社会稳定等方面，每年举办3期“点穴式”专业化能力提升专题培训班。特别是，科学设置课程模块及培训形式，通过“请进来”“走出去”“上讲台”等多种培训形式，确保学习原汁原味、培训务实有效。此外，创新培训模式，针对同一培训主题、同一难点问题，组织县直相关部门和各乡镇党政正职、主管副职、科室科长、具体办事人员共同参与培训，达到统一思想、共同研究、推动提升的目的。

三是抓实践锻炼，搭建提升干部专业化能力的成长平台。坚持“实践育干部”思想，把基层一线、艰苦地区作为干部培养锻炼的主阵地，把参与全县重点工作作为磨砺干部的练兵场，选派素质高、作风好、有潜力的优秀干部参与疫情防控、县委巡察、接诉即办等重点工作。比如，在疫情防控工作中，从全县80余个机关、企事业单位选派1000余名机关干部下沉到村（社区）一线以及机场车站转运点，切实提升了干部应对突发事件、解决复杂问题和做好群众工作的能力本领。建立年轻干部集中顶岗培训机制，从县直部门和乡镇分别选调10名机关干部到县经济开发区参与招商引资等工作，有效提升干部服务大局、服务群众的专业本领。此外，还通过援派干部挂职、选派“第一书记”等多种形式培养锻炼干部，让干部在推进发展最紧迫、保障民生最亟需的工作中接受锻炼，提升专业本领。