编者按：

乡村振兴的壮阔征程，由无数扎根泥土的奋斗足迹书写。为进一步展现全县乡村振兴工作队工作成效和广大选派干部精神风貌，自2025年9月起，我们正式开设《我心中的乡村振兴》专栏，旨在为扎根一线的选派干部开辟一方倾吐心声、交流感悟、学习借鉴的园地。通过他们的笔触，记录田野乡间的脉动，分享“沾泥土、带露珠、冒热气”的实践体悟，展示乡村振兴主战场的生动画面。

一方豆田，四味心间：感悟乡村产业振兴的“分、联、旺、富”

黑石渡镇柳树店村驻村工作队副队长 余荧

自2024年6月驻村以来，我们第九批驻村工作队紧扣“抓党建促振兴、兴产业富民生”主线，积极探索实践“党建引领、谋定后动、看碟种菜、联农助农、延链扩面”的发展路径。一年多的深耕，有效推动了党建工作与产业发展同频共振、互促共赢。回首征程，感悟良多。

“分”之要：精细化分级，分出效益与市场竞争力

初到村庄，面对嫩豇豆售价低迷、粗豇豆近乎废弃的痛心局面，我深刻认识到：粗放经营没有出路，提质增效势在必行。我们驻村工作队发挥工作经历优势，和村“两委”一起主动对接县域多元消费市场，摸排企业食堂、大众食堂、医院、养老机构等不同客户群体的需求差异，建立客户档案，绘制配送图谱，推行“分门别类、按需配送”。从骑电瓶车零散送货，到购置专用电动货车保障时效与鲜度，再到高峰期的边分拣边配送，每一步都对市场需求精准回应。这一“分”，不仅使豇豆销售均价告别了“喂鱼价”，更“分”出了产品的商品属性、客户的信任依赖和市场的稳定份额。它启示我们：农产品闯市场，必须在“精”和“细”上下功夫，以分级定级实现优质优价，以快速响应保障消费体验。

“联”之妙：供应链联动，联出渠道抗风险能力

市场瞬息万变，客户需求多元。我们坚持以市场为导向，动态调整种植策略，实行压茬种植、错峰上市，以“早、好、快、高”赢得口碑、锁定订单。特别是与泡菜厂建立深度合作后，严格按其标准进行选种、种植、采摘，奠定了销售基本盘。在此基础上，将衍生品对接食堂、干菜厂等差异化市场：统一标准满足大锅菜需求，个性化分拣适配小众口味，精准采摘保障干菜品质。这种“围绕客户转、盯着标准干”的模式，将采摘、分拣、配送各个环节与市场需求紧密“联”在一起，有效延伸产业链，提升产品附加值和产业抗风险能力。它启示我们：乡村产业振兴要牢固树立“市场导向”，以销促产、以需定供，通过深化产业链上下游协作，打通从田间到餐桌的“任督二脉”。

“旺”之基：组织化协同，旺起集体经济内生动力

面对豇豆产业初期种植亏损、群众积极性不高的困境，我们工作队与村“两委”经常性沟通，谋划商定、凝聚共识，确立了“人人参与、责任到人、团结协作”的运行机制。采收期实行轮班负责制，比质量、比销售，村党组织书记带头，全员上阵、同心协力，形成了精诚团结、互帮互助的浓厚氛围。这种协同作战，不仅保障了豇豆种、采、销、送各个环节的高效顺畅，更极大地激发了村集体自主经营、自我发展的内生动力。它启示我们：发展壮大村级集体经济，必须建强村党组织战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。

“富”之本：共赢化机制，富起群众获得感与幸福感

发展产业的最终目的是富民惠民。我们积极推行“党员或村民代表带头承包+优先雇佣本地劳动力”模式，特别是聚焦60-75岁居家老人、脱贫户等群体，为他们创造在“家门口”就业的机会。这既保障了脱贫户收入稳定，又让老年人通过劳动获得收入；既发挥了党员和村民代表的示范带头作用，又稳步推动了土地适度规模经营和产业化发展。这种共赢机制，让群众实实在在享受到了产业发展的红利，增强了他们的幸福感、获得感、安全感。它启示我们：乡村振兴的核心是人的振兴，产业发展的生命力在于联农带农惠农，必须创新利益联结机制，确保产业发展成果惠及最广大群众，凝聚起最广泛的振兴力量。

柳树店村的豇豆产业历经六年探索，终以“精准对接市场、创新销售模式”实现扭亏为盈、村群共赢。展望未来，我们将逐步推广“农户连片种植、合作社包销”模式，进一步解放农户生产力，激发内生动力，同时让合作社更专注于市场开拓与品牌建设，党员能人更好地发挥示范带头作用，让产业发展的红利惠及更多乡亲。

从参加第八批驻村工作队到现在，回首四年多的驻村工作经历，我深刻感到：只要心系乡土，振兴路上自会赢得民心；唯有根植沃土，乡村产业方能枝繁叶茂；常怀赤子之心，广袤田野自然大有可为。