大化坪镇突出考核体系、指标设置、组织实施、结果运用“四个精准化”，扎实开展镇村干部第三季度平时考核，努力营造干在平时、比在平时、凭实干立身、靠业绩说话的浓厚氛围。

精准施策，构建完善考核体系。把平时考核拓展延伸至全体镇村干部，制定《大化坪镇目标管理考核办法》，为平时考核提供制度保障。把平时考核作为干部管理工作的重头戏，强化组织领导，提高思想认识，明确职责分工，形成党委书记亲自抓、带头抓，分管领导具体抓、抓具体，党建办直接抓、抓落实的工作格局，建立定期调度、通报排名、约谈提醒等闭环管理体系，切实提升考核工作的针对性、可操作性和实效性。

精准定标，科学设置考核内容。坚持“围绕目标定重点、聚焦重点设指标、紧盯指标压责任”，结合年度工作计划和工作要点，科学设置考核指标，针对各部门分管领域、各村（社区）情况，建立“1＋N”考核机制，以“德、能、勤、绩、廉”五项基础指标为共性指标“1”，对干部进行综合性评价；以岗位工作实绩、党委政府重大专项工作以及急难险重任务完成情况等作为个性指标“N”，考核是否胜任岗位职责。通过综合量化得分，全方位考评干部综合素质，既考出“压力”，也考准考实考出“本真”。

精准画像，全面掌握工作实绩。突出平时考核的动态监测、过程控制、持续改进等主要特点，从八小时之内延伸至八小时之外，走进干部工作圈、生活圈、朋友圈。以季度、年终为时间节点，建立勤管严管、联动互促的考核机制，干部每季度总结工作、提出次季度计划，由党委会研究提出评定等次，开展“季评”，并将“季评”作为年度考核的重要依据，形成“个人有小结、结果有反馈、改进有目标”平时考核全链条，以严格的过程管理推动平时考核落实落地。

精准运用，激励干部担当作为。突出考核结果导向性，坚持严管与厚爱相结合，树立“实干的不吃亏、敢干的不委屈”的鲜明导向，以结果促实干，以实干探潜能。推动平时考核结果与机关干部评先选优等相挂钩，与村干部绩效奖罚等相挂钩，根奖优与罚劣双向发力，释放激励先进、鞭策后进效应，营造凭实绩、重实干的良好氛围，真正把德才兼备、群众公认、潜力较大的优秀干部挖掘出来，不断激发干部队伍的内生动力和创造活力。