专稿：霍山县把领导班子和领导干部考核作为激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手，用活用好考核“指挥棒”，进一步激发全县广大干部干事创业精气神，为推动高质量绿色发展营造浓厚的氛围。

突出政治标准，树牢考核“风向标”。坚持把政治素质作为衡量干部的首要标准，出台了《霍山县县管干部政治素质考察办法（试行）》。在领导班子和领导干部年度考核中，通过个别谈话和正反两个方面民主测评，对全县副科级以上领导干部进行全面政治素质体检，逐人建立政治素质档案。对在民主测评中综合评价“好”、“较好”得票合计不超过三分之二或“差”得票超过总数三分之一以及反向测评得票较多的领导干部，进行重点分析研判。对政治素质表现差的，领导班子一律确定为较差等次，领导干部一律确定为不称职等次。

突出实干导向，把准考核“计分牌”。紧紧围绕高质量发展，科学精准设置考核指标，运用多种考核方式，全面掌握领导班子运行情况和领导干部工作情况。制定出台了《霍山县乡镇（园区）、县直单位领导班子及领导干部年度考核等次确定暂行办法》，对可以直接评为优秀和不得评为优秀的情形进行明确。为破解机关单位党建、业务“两张皮”现象，同步开展了“创特色、争先进”活动专项考核，明确规定未达到“好”等次的县直单位，主要负责同志及分管同志年度考核不得评为“优秀”等次。

突出结果运用，用好考核“试金石”。坚决摒弃“为考而考”和“一考了之”的思想，树立“以考核定实绩”“以实绩论英雄”的鲜明导向，将年度考核与平时考核相结合，把功夫下在平时。在干部选拔任用过程中，将考核结果作为重要参考依据，实现真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。把考核优秀的年轻干部纳入后备干部库，建立了包含110人的干部“基础库”。通过考核发现储备、重点掌握了60名符合提拔条件、综合素质较好、有发展潜力的年轻干部，纳入“优苗库”重点培养。大胆使用敢担当善作为、实绩突出的一线干部，2020年以来累计在脱贫攻坚、疫情防控、防汛等一线提拔有突出表现干部56人。